परिदृश्य दयेकि ।
छगू विश्वसनीय अवस्था ल्य, उकी दुथ्याःपिं मनूत व अभ्यासया जाँच यायेमाःगु निर्णय ।
संकटया निंतिं तयारी
संकटं माःगु जिम्मेवारी, वृद्धि व निर्णययात स्पष्ट याइगु परिदृश्य अभ्यास व प्रतिक्रियाया तयारी ।
छन्त माःगु खँय् सहलह या ।घटनाया इलय्, अपूर्ण जानकारि धात्थेंगु परिचालनया दबावयात पूवंकी । सिस्टमयात सुनां अलग याये फै ? बन्द यायेत सुनां उजं बी फै ? बोर्डलिसे सुनां खँ ल्हाइ ? तयारिं उगु न्ह्यसःयात स्थापित जिम्मेवारिइ हिलाबी ।
जिमिसं छिगु व्यवसायया चाकःलिं छगू विश्वसनीय परिदृश्य डिजाइन यानाः प्रतिक्रिया बीपिं मनूतलिसे थुकिया लिच्वःया माध्यमं ज्या यानाच्वना । थ्व अभ्यासं प्राविधिक, परिचालन व नेतृत्वया दृष्टिकोणयात छथाय् हयाः पंगः जुइ न्ह्यः हे अनुमानयात उजागर याइ ।
लिच्वः सुधारया छगू व्यावहारिक सेट खः : स्पष्ट वृद्धि, ज्या यायेफइगु सम्पर्क, निर्णय अभिलेख, बांलाःगु हस्तान्तरण व थप तयारीया निंतिं प्राथमिकता । संगठनं दबाबय् लानाः छ्यले फत धाःसा जक प्रतिक्रिया दस्तावेज ज्याख्यले जुइ ।
छगू विश्वसनीय अवस्था ल्य, उकी दुथ्याःपिं मनूत व अभ्यासया जाँच यायेमाःगु निर्णय ।
विकासयात क्रमिक रुपं न्ह्यब्व अले निर्णय, जानकारिया खालि थाय् व समन्वयया विषययात रिकर्ड या ।
थुवाःत व प्रस्तावित समीक्षा क्याडेन्सलिसे अवलोकनयात ठोस हिउपाःया रुपय् हिलादिसँ ।
निरन्तर आपतकालीन उपलब्धता मदु । प्रत्यक्ष अवस्थाय् उपलब्धता, प्रतिक्रियाया जिम्मेवारी व छुं नं ग्वाहालि स्पष्ट रुपं सहमति जुइमाः ।
कार्यकारी अभ्यास ब्वतिकाःपिनिगु वास्तविक स्वामित्वया निर्णयया निंतिं डिजाइन यानातःगु खः । प्राविधिक विवरण न्ह्यब्वइ गन थुकिं संचालन बाय् नेतृत्व ल्यज्यायात लिच्वः लाकी ।
ख:, बशर्ते थुकिया छ्यलाबुला पाय् छि जुइमा अले गोप्य सुचंयात सहमति कथं संचालन याइ । अभ्यास सयेकेगु व प्रतिक्रियायात भिंकेगुली केन्द्रित जुइमाः ।
गुगु सम्पत्ति दकलय् महत्वपूर्ण खः जिमित धा । जिमिसं आपत्तिजनक मूल्यांकन, अनुसन्धानया प्राथमिकता व छिगु संगठनं यायेमाःगु निर्णययात परिभाषित याये ।