. Kinasagana iti krisis

. Isagana dagiti pangngeddeng sakbay ti panangpilit.

. Dagiti ehersisio ti senario ken panagsagana iti sungbat a manglawlawag kadagiti pagrebbengan, panagrang-ay ken dagiti pangngeddeng a kalikaguman ti krisis.

. Pagsasaritaanyo dagiti kasapulanyo

. Bayat ti maysa a pasamak, ti di kompleto nga impormasion ket makasabet iti pudno a panangpilit ti operasion. Siasino ti makaisina iti maysa a sistema? Siasino ti makaipalubos iti panagserra? Siasino ti makisarita iti board? Ti panagsagana pagbalinenna dagita a saludsod a naipasdek a pagrebbengan.

. Mangdiseniokami iti mapagtalkan nga eksena iti aglawlaw ti negosioyo ken agtrabahokami kadagiti pagbanaganna kadagiti tattao a sumungbat koma. Ti ehersisio ket mangtipon kadagiti teknikal, operasional ken panangidaulo a perspektibo, a mangibutaktak kadagiti pagarup sakbay nga agbalinda a lapped.

. Ti pagbanagan ket praktikal a grupo dagiti panagrang-ay: nalawag a panagrang-ay, maaramid a kontak, rekord ti pangngeddeng, nasaysayaat a panangiyawat ken prioridad para iti ad-adu pay a panagsagana. Makatulong laeng ti dokumento ti sungbat no mausar dayta ti organisasion iti sidong ti panangpilit.

. Dagiti saludsod a tamingentayo

. Siasino ti addaan iti autoridad a mangaramid iti makariribuk a mangsalaknib nga addang?
. Ania nga impormasion ti kasapulan para iti tunggal pangngeddeng?
. Kasano a makadanon dagiti teknikal a natakuatan iti panangidaulo ti negosio?
. Ania dagiti panagpannuray a mabalin a mangpabannayat iti panagimbag wenno komunikasion?

. No ania ti ikkatem

. Maysa a napagnunumuan nga eksena ken panggep ti panagehersisio
. Naipasayaat dagiti ehersisio ti panagdesision ken escalation
. Maysa a report dagiti kapaliiwan nga addaan kadagiti maaramid a panagrang-ay
. Maysa a naipangpangruna a plano ti panagsagana ken matrix ti panagtagikua

. No kasano a maibukbok ti engagement

. Mangbangon iti senario

. Pilien ti mapagtalkan a kasasaad, dagiti tattao a nairaman ken dagiti pangngeddeng a masapul a suboken ti ehersisio.

. Ehersisioem ti sungbat

. Progresibo nga iyam-ammo dagiti panagdur-as ken irekord dagiti pangngeddeng, giwang ti impormasion ken isyu ti koordinasion.

. Pasayaatem ti panagsagana

. Pagbalinen dagiti panagpalpaliiw kadagiti konkreto a panagbalbaliw kadagiti makinkukua ken ti naisingasing a kadensia ti panagrepaso.

. Takuatan ti pamay-antayo

. Saludsod sakbay a mangrugitayo

. 24/7 kadi daytoy a serbisio ti panagresponde iti emerhensia?

. Awan ti agtultuloy a pannakagun-od ti emerhensia a naipasimudaag. Masapul a nalawag a mapagnunumuan ti kaadda, dagiti pagrebbengan iti panagsungbat ken aniaman a suporta bayat ti sibibiag a kasasaad.

. Kasapulan kadi dagiti makipaset ti teknikal nga ekspertisio?

. Nadisenio dagiti ehekutibo nga ehersisio para kadagiti pangngeddeng nga aktual a kukua dagiti makipaset. Maiyam-ammo ti teknikal a detalye no sadino nga apektaranna ti maysa nga operasional wenno liderato a panagpili.

. Mabalintayo kadi nga usaren ti maysa a nabiit pay a pasamak kas senario?

. Wen, basta maitutop ti pannakausar dayta ken mataming ti kompidensial nga impormasion kas napagnunumuan. Rumbeng nga ipamaysa ti ehersisio ti panagsursuro ken panangpasayaat iti sungbat.

Sapulen ti dalan sakbay nga aramiden ti manangraut.

Ibagam kadakami no ania dagiti asset a kapatgan. Depinarenmi ti makasair a panangtingiting, dagiti prioridad ti panagsirarak ken dagiti pangngeddeng a kasapulan nga aramiden ti organisasionyo.