Sestavte scénář
Vyberte důvěryhodnou situaci, zúčastněné osoby a rozhodnutí, která musí cvičení otestovat.
Krizová připravenost
Cvičení scénářů a příprava reakce, které objasňují odpovědnosti, eskalaci a rozhodnutí, která krize vyžaduje.
Diskutujte o svých potřebáchBěhem incidentu se neúplné informace setkávají se skutečným provozním tlakem. Kdo může izolovat systém? Kdo může povolit vypnutí? Kdo mluví k představenstvu? Příprava promění tyto otázky ve stanovené povinnosti.
Navrhneme věrohodný scénář pro vaše podnikání a jeho důsledky probereme s lidmi, kteří budou reagovat. Cvičení spojuje technické, provozní a vedoucí perspektivy a odhaluje předpoklady dříve, než se stanou překážkami.
Výsledkem je praktický soubor vylepšení: jasnější eskalace, funkční kontakty, záznamy o rozhodnutích, lepší předávání a priority pro další přípravu. Dokument odpovědí je užitečný pouze v případě, že jej organizace může použít pod tlakem.
Vyberte důvěryhodnou situaci, zúčastněné osoby a rozhodnutí, která musí cvičení otestovat.
Postupně zavádět vývoj a zaznamenávat rozhodnutí, informační mezery a koordinační problémy.
Převeďte pozorování na konkrétní změny s vlastníky a navrhovanou kadenci kontroly.
Nepředpokládá se nepřetržitá pohotovostní dostupnost. Dostupnost, odpovědnost za odezvu a jakákoli podpora během živé situace musí být výslovně dohodnuty.
Výkonná cvičení jsou navržena pro rozhodnutí, která účastníci skutečně vlastní. Technický detail je uveden tam, kde ovlivňuje volbu operace nebo vedení.
Ano, za předpokladu, že jeho použití je vhodné a s důvěrnými informacemi se nakládá tak, jak bylo dohodnuto. Cvičení by se mělo zaměřit na učení a zlepšení reakce.
Řekněte nám, která aktiva jsou nejdůležitější. Definujeme ofenzivní hodnocení, priority výzkumu a rozhodnutí, která musí vaše organizace učinit.