Construye el escenario
Elija una situación creíble, las personas involucradas y las decisiones que el ejercicio debe poner a prueba.
Preparación para la crisis
Preparar las decisiones ante la presión.
Ejercicios de escenarios y preparación de respuestas que aclaran responsabilidades, escalamiento y las decisiones que exige una crisis.
Discute tus necesidadesDurante un incidente, la información incompleta se encuentra con una presión operativa real. ¿Quién puede aislar un sistema? ¿Quién puede autorizar un cierre? ¿Quién habla con la junta? La preparación convierte esas preguntas en responsabilidades establecidas.
Diseñamos un escenario creíble en torno a su negocio y analizamos sus consecuencias con las personas que responderían. El ejercicio reúne perspectivas técnicas, operativas y de liderazgo, exponiendo suposiciones antes de que se conviertan en obstáculos.
El resultado es un conjunto práctico de mejoras: escalamiento más claro, contactos viables, registros de decisiones, mejores traspasos y prioridades para una mayor preparación. Un documento de respuesta es útil sólo si la organización puede utilizarlo bajo presión.
Las preguntas que abordamos
- ¿Quién tiene la autoridad para tomar una medida protectora disruptiva?
- ¿Qué información se necesita para cada decisión?
- ¿Cómo llegarán los hallazgos técnicos al liderazgo empresarial?
- ¿Qué dependencias podrían ralentizar la recuperación o la comunicación?
lo que te llevas
- Un escenario acordado y objetivos del ejercicio.
- Ejercicios facilitados de decisión y escalamiento.
- Un informe de observaciones con mejoras procesables.
- Un plan de preparación priorizado y una matriz de propiedad
Cómo se desarrolla el compromiso
Ejercita la respuesta
Introducir los avances de forma progresiva y registrar las decisiones, las lagunas de información y los problemas de coordinación.
Mejorar la preparación
Convierta las observaciones en cambios concretos con los propietarios y una cadencia de revisión propuesta.
Preguntas antes de comenzar
¿Es este un servicio de respuesta a emergencias 24 horas al día, 7 días a la semana?
No se implica disponibilidad continua de emergencia. La disponibilidad, las responsabilidades de respuesta y cualquier soporte durante una situación en vivo deben acordarse explícitamente.
¿Los participantes necesitan experiencia técnica?
Los ejercicios ejecutivos están diseñados para las decisiones que realmente toman los participantes. Se introducen detalles técnicos cuando afectan una elección operativa o de liderazgo.
¿Podemos utilizar un incidente reciente como escenario?
Sí, siempre que su uso sea adecuado y la información confidencial se maneje según lo acordado. El ejercicio debe centrarse en aprender y mejorar la respuesta.
Encuentra el camino antes que la atacante.
Cuéntenos qué activos son más importantes. Definiremos la evaluación ofensiva, las prioridades de investigación y las decisiones que su organización debe tomar.