Construír o escenario
Escolle unha situación crible, as persoas implicadas e as decisións que debe probar o exercicio.
Preparación para crises
Prepara as decisións antes da presión.
Exercicios de escenarios e preparación de respostas que clarifiquen as responsabilidades, a escalada e as decisións que demanda unha crise.
Discuta as túas necesidadesDurante un incidente, a información incompleta atópase coa presión operativa real. Quen pode illar un sistema? Quen pode autorizar un peche? Quen fala coa directiva? A preparación converte esas preguntas en responsabilidades establecidas.
Deseñamos un escenario crible arredor da túa empresa e traballamos as súas consecuencias coas persoas que responderían. O exercicio reúne perspectivas técnicas, operativas e de liderado, expoñendo as suposicións antes de que se convertan en obstáculos.
O resultado é un conxunto práctico de melloras: escalada máis clara, contactos viables, rexistros de decisións, mellores entregas e prioridades para unha preparación posterior. Un documento de resposta só é útil se a organización pode usalo baixo presión.
As preguntas que abordamos
- Quen ten a autoridade para tomar unha acción protectora disruptiva?
- Que información se necesita para cada decisión?
- Como chegarán os descubrimentos técnicos ao liderado empresarial?
- Que dependencias poden retardar a recuperación ou a comunicación?
O que quitas
- Un escenario acordado e obxectivos do exercicio
- Exercicios de decisión e escalada facilitados
- Un informe de observacións con melloras actuables
- Un plan de preparación priorizado e unha matriz de propiedade
Como se desenvolve o compromiso
Exercita a resposta
Introducir progresivamente os desenvolvementos e rexistrar decisións, lagoas de información e problemas de coordinación.
Mellorar a preparación
Converte as observacións en cambios concretos cos propietarios e unha proposta de cadencia de revisión.
Preguntas antes de comezar
É este un servizo de resposta ás emerxencias 24 horas ao día, 7 días ao día?
Non se implica unha dispoñibilidade continua de emerxencia. A dispoñibilidade, as responsabilidades de resposta e calquera apoio durante unha situación en directo deben acordarse explícitamente.
Os participantes necesitan coñecementos técnicos?
Os exercicios executivos están deseñados para as decisións que realmente posúen os participantes. O detalle técnico introdúcese cando afecta a unha elección operativa ou de liderado.
Podemos usar un incidente recente como escenario?
Si, sempre que o seu uso sexa apropiado e a información confidencial se trate segundo o acordado. O exercicio debe centrarse na aprendizaxe e na mellora da resposta.
Busca o camiño antes de que o faga o atacante.
Díganos cales son os activos máis importantes. Definiremos a avaliación ofensiva, as prioridades de investigación e as decisións que debe tomar a súa organización.