Jenga hali hiyo
Chagua hali ya kuaminika, watu wanaohusika na maamuzi ambayo zoezi lazima lijaribu.
Utayari wa mgogoro
Tayarisha maamuzi kabla ya shinikizo.
Mazoezi ya matukio na utayarishaji wa majibu ambayo hufafanua majukumu, kupanda na maamuzi ambayo shida inadai.
Jadili mahitaji yakoWakati wa tukio, habari isiyo kamili hukutana na shinikizo halisi la uendeshaji. Nani anaweza kutenga mfumo? Nani anaweza kuidhinisha kuzima? Nani anaongea na bodi? Maandalizi hugeuza maswali hayo kuwa majukumu yaliyowekwa.
Tunatengeneza hali ya kuaminika kuhusu biashara yako na tunashughulikia matokeo yake na watu ambao wangejibu. Zoezi hilo huleta mitazamo ya kiufundi, kiutendaji na kiuongozi pamoja, ikifichua mawazo kabla hayajawa vikwazo.
Matokeo yake ni seti ya uboreshaji wa vitendo: kuongezeka kwa wazi zaidi, mawasiliano yanayoweza kutekelezeka, rekodi za maamuzi, makabidhiano bora na vipaumbele kwa maandalizi zaidi. Hati ya majibu ni muhimu ikiwa tu shirika linaweza kuitumia kwa shinikizo.
Maswali tunayashughulikia
- Nani ana mamlaka ya kuchukua hatua za kiulinzi za kuvuruga?
- Ni habari gani inahitajika kwa kila uamuzi?
- Je, matokeo ya kiufundi yatafikiaje uongozi wa biashara?
- Ni mambo gani tegemezi yanaweza kupunguza kasi ya kupona au mawasiliano?
Unachochukua
- Mazingira yaliyokubaliwa na malengo ya zoezi
- Uamuzi uliowezeshwa na mazoezi ya kupanda
- Ripoti ya uchunguzi yenye maboresho yanayoweza kutekelezeka
- Mpango wa utayari uliopewa kipaumbele na matrix ya umiliki
Jinsi uchumba unavyoendelea
Zoezi la kujibu
Tambulisha maendeleo hatua kwa hatua na urekodi maamuzi, mapungufu ya taarifa na masuala ya uratibu.
Kuboresha maandalizi
Badilisha uchunguzi kuwa mabadiliko madhubuti na wamiliki na mwako wa ukaguzi unaopendekezwa.
Maswali kabla hatujaanza
Je, hii ni huduma ya dharura ya 24/7?
Hakuna upatikanaji wa dharura unaoendelea unaoonyeshwa. Upatikanaji, majukumu ya kukabiliana na usaidizi wowote wakati wa hali ya moja kwa moja lazima ukubaliwe wazi.
Je, washiriki wanahitaji utaalamu wa kiufundi?
Mazoezi ya utendaji yameundwa kwa ajili ya maamuzi ambayo washiriki wanamiliki. Maelezo ya kiufundi huletwa pale inapoathiri uchaguzi wa kiutendaji au uongozi.
Je, tunaweza kutumia tukio la hivi majuzi kama kisa?
Ndiyo, mradi matumizi yake yanafaa na maelezo ya siri yatashughulikiwa kama ilivyokubaliwa. Zoezi lizingatie kujifunza na kuboresha mwitikio.
Tafuta njia kabla ya mshambuliaji kufanya.
Tuambie ni mali gani muhimu zaidi. Tutafafanua tathmini ya kukera, vipaumbele vya utafiti na maamuzi ambayo shirika lako linahitaji kufanya.