تصامیم را قبل از فشار آماده کنید.

در جریان یک حادثه، معلومات ناقص با فشار عملیاتی واقعی روبرو میشود. چه کسی میتواند یک سیستم را منزوی کند؟ چه کسی میتواند یک خاموش را اجازه دهد؟ چه کسی با هیئت مدیره صحبت میکند؟ آمادگی این پرسش ها را به مسؤلیت های تاسیس شده تبدیل میکند.

ما یک سناریوی معتبر را در مورد تجارت شما طرح ریزی میکنیم و با مردم که پاسخ میدهند از طریق عواقب آن کار میکنیم. این تمرین دیدگاه های تخنیکی، عملیاتی و رهبری را با هم یکجا میکند و فرضیه ها را قبل از اینکه به موانع تبدیل شوند افشاء میکند.

نتیجه یک مجموعه عملی از پیشرفت ها است: تشدید واضح تر، تماس های قابل اجرا، سوابق تصمیم گیری، تحویل های بهتر و اولویت ها برای آمادگی بیشتر. یک سند پاسخ فقط زمانی مفید است که سازمان بتواند از آن تحت فشار استفاده کند.