ब्यवसाय थुइकि ।
महत्वपूर्ण ज्याखँ, सरोकारवालातय् गु अपेक्षा, दुगु नियन्त्रण व निर्णयया बाधायात म्हसीकि ।
सामरिक सल्लाहकार
सुरक्षा प्राथमिकता, ब्यवसायिक जिम्मेवारि व लगानिया निर्णययात स्वायेत रणनीतिक सल्लाहकार ।
छन्त माःगु खँय् सहलह या ।छगू नेतृत्व पुचःयात नियन्त्रणया इन्भेन्टरी स्वयां नं अप्वः माः । थुकियात स्वीकार यानाच्वंगु जोखिम, थःम्हं यायेमाःगु निर्णय व लगानीं ज्या याःगु दु कि मदु धकाः क्यनीगु प्रमाण थुइकेमाः ।
जिमिसं प्राविधिक जटिलतायात ब्यवस्थापन यायेफइगु विकल्पया सेटय् हिलेत ग्वाहालि याना । उकिया अर्थ सुरक्षा रोडम्यापया जाँच यायेगु, प्रस्तावय् अनुमानयात चुनौती बीगु, बोर्डया सहलह तयार यायेगु वा व्यवसाय न्यंकंया स्वामित्व स्पष्ट यायेगु जुइफु ।
ज्यायात जानिजानि छिगु सन्दर्भय् स्वानातःगु दु : राजस्वयात ग्वाहालि याइगु सम्पत्ति, विश्वास ज्वनाः वनीगु स्वापू व छुं हिउपाःयात मेमेगु स्वयां कठिन याइगु परिचालनया बाधा । सिफारिस तर्क, निर्भरता व प्रगति मूल्यांकन यायेगु लँपुलिसें वइ ।
महत्वपूर्ण ज्याखँ, सरोकारवालातय् गु अपेक्षा, दुगु नियन्त्रण व निर्णयया बाधायात म्हसीकि ।
विश्वसनीय परिदृश्य व उपलब्ध प्रमाणया विरुद्ध प्रस्तावित प्राथमिकतायात जाँच या ।
निर्णय, जवाफदेहिता, अनुक्रमण व समीक्षा जुइगु सूचकयात दयेकि ।
उद्देश्य धयागु जवाफदेही निर्णययात तिबः बीगु व छिगु पुचःया ज्यायात बल्लाकेगु खः । स्कोपिङ्ग यायेबलय् भूमिका, रिपोर्टिङ्ग लाइन व लागाया खँय् सहमति जुइ ।
प्रविधि छगू लिसःया ब्व जुइफु, तर संलग्नता जोखिम व परिचालनया आवश्यकतापाखें शुरु जुइ । सिफारिस प्रमाण व संगठनया आवश्यकताय् आधारित जुइमाः ।
ख। सहमत दर्शक, निर्णयया उद्देश्य व प्राविधिक विवरणया स्तरलिसें कार्यकारी ब्रिफिङ दुथ्याके फइ ।
गुगु सम्पत्ति दकलय् महत्वपूर्ण खः जिमित धा । जिमिसं आपत्तिजनक मूल्यांकन, अनुसन्धानया प्राथमिकता व छिगु संगठनं यायेमाःगु निर्णययात परिभाषित याये ।