Понять бизнес
Определите критически важные действия, ожидания заинтересованных сторон, существующие средства контроля и ограничения при принятии решений.
Стратегическое консультирование
Сделайте кибербезопасность своим собственным решением.
Стратегический совет, позволяющий связать приоритеты безопасности, деловые обязанности и инвестиционные решения.
Обсудите ваши потребностиЛидерской команде нужно нечто большее, чем просто перечень средств контроля. Ему необходимо понимать риски, которые он принимает, решения, которые он должен принять, и доказательства, которые покажут, сработали ли инвестиции.
Мы помогаем превратить техническую сложность в управляемый набор вариантов. Это может означать изучение дорожной карты безопасности, оспаривание допущений в предложении, подготовку обсуждения на совете директоров или уточнение прав собственности на бизнес.
Работа намеренно привязана к вашему контексту: активам, обеспечивающим доход, отношениям, обеспечивающим доверие, и операционным ограничениям, которые усложняют некоторые изменения, чем другие. Рекомендации сопровождаются обоснованием, зависимостями и способом оценки прогресса.
Вопросы, которые мы решаем
- Какие риски могут существенно повлиять на ваши цели?
- Кому принадлежат решения и остаточный риск?
- Каково обоснование каждой предлагаемой инвестиции?
- Как руководство узнает, улучшается ли воздействие?
Что ты забираешь
- Ориентированный на принятие решений взгляд на текущие риски
- Приоритетная дорожная карта с зависимостями
- Четкие рекомендации по вопросам собственности и управления
- Брифинг для руководителей и практические рамки последующих действий
Как происходит помолвка
Бросьте вызов предположениям
Изучите предлагаемые приоритеты в сравнении с вероятными сценариями и имеющимися доказательствами.
Разработайте дорожную карту
Определите решения, подотчетность, последовательность действий и показатели, которые будут рассматриваться.
Вопросы, прежде чем мы начнем
Вы замените нашу команду внутренней безопасности?
Цель — поддержать ответственные решения и усилить работу ваших команд. Роли, порядок подчиненности и границы согласовываются во время определения объема работ.
Рекомендуете ли вы конкретные продукты?
Технологии могут быть частью ответа, но взаимодействие начинается с риска и оперативной необходимости. Рекомендации должны быть основаны на фактических данных и потребностях организации.
Может ли взаимодействие способствовать проведению заседания совета директоров?
Да. Может быть включен брифинг для руководителей с согласованной аудиторией, целью решения и уровнем технической детализации.
Найдите путь раньше, чем это сделает злоумышленник.
Расскажите нам, какие активы имеют наибольшее значение. Мы определим наступательную оценку, приоритеты исследований и решения, которые должна принять ваша организация.