Pochopte podnikanie
Identifikujte kritické činnosti, očakávania zainteresovaných strán, existujúce kontroly a rozhodovacie obmedzenia.
Strategické poradenstvo
Urobte z kybernetickej bezpečnosti rozhodnutie, ktoré môžete vlastniť.
Strategické poradenstvo na prepojenie bezpečnostných priorít, obchodných zodpovedností a investičných rozhodnutí.
Diskutujte o svojich potrebáchVedúci tím potrebuje viac ako len inventár kontrol. Musí pochopiť riziká, ktoré prijíma, rozhodnutia, ktoré musí urobiť, a dôkazy, ktoré ukážu, či investícia fungovala.
Pomáhame prekladať technickú zložitosť do spravovateľného súboru možností. To môže znamenať preskúmanie plánu zabezpečenia, spochybnenie predpokladov v návrhu, prípravu diskusie na správnej rade alebo objasnenie vlastníctva v rámci podniku.
Práca je zámerne prepojená s vaším kontextom: aktíva, ktoré podporujú výnosy, vzťahy, ktoré prinášajú dôveru a prevádzkové obmedzenia, ktoré spôsobujú, že niektoré zmeny sú ťažšie ako iné. Odporúčania prichádzajú s odôvodnením, závislosťami a spôsobom hodnotenia pokroku.
Otázky, ktorým sa venujeme
- Ktoré riziká by mohli podstatne ovplyvniť vaše ciele?
- Kto vlastní rozhodnutie a zvyškové riziko?
- Aké sú dôvody pre každú navrhovanú investíciu?
- Ako bude vedenie vedieť, či sa expozícia zlepšuje?
Čo si odnesiete
- Pohľad na aktuálnu expozíciu orientovaný na rozhodovanie
- Prioritný plán so závislosťami
- Jasné odporúčania týkajúce sa vlastníctva a správy
- Inštruktáž výkonného orgánu a praktický nadväzujúci rámec
Ako prebieha zasnúbenie
Spochybňujte predpoklady
Preskúmajte navrhované priority na základe dôveryhodných scenárov a dostupných dôkazov.
Vytvorte cestovnú mapu
Stanovte rozhodnutia, zodpovednosti, postupnosť a ukazovatele, ktoré sa budú prehodnocovať.
Otázky predtým, než začneme
Nahradíte náš interný bezpečnostný tím?
Účelom je podporiť zodpovedné rozhodnutia a posilniť prácu vašich tímov. Úlohy, línie hlásenia a hranice sa dohodnú počas stanovenia rozsahu.
Odporúčate konkrétne produkty?
Technológia môže byť súčasťou odpovede, ale zapojenie začína rizikom a prevádzkovou potrebou. Odporúčania by mali byť založené na dôkazoch a potrebách organizácie.
Môže angažovanosť podporiť zasadnutie správnej rady?
áno. Môže byť zahrnuté brífing výkonného pracovníka s dohodnutým publikom, cieľom rozhodnutia a úrovňou technických detailov.
Nájdite cestu skôr, ako to urobí útočník.
Povedzte nám, ktoré aktíva sú najdôležitejšie. Definujeme ofenzívne hodnotenie, priority výskumu a rozhodnutia, ktoré musí vaša organizácia urobiť.