Entenda o negócio
Identifique as atividades críticas, as expectativas das partes interessadas, os controlos existentes e as restrições de decisão.
Assessoria estratégica
Faça da cibersegurança uma decisão que pode assumir.
Consultoria estratégica para conectar prioridades de segurança, responsabilidades de negócio e decisões de investimento.
Discuta as suas necessidadesUma equipa de liderança necessita de mais do que um inventário de controlos. Precisa de compreender os riscos que está a aceitar, as decisões que deve tomar e as provas que mostrarão se um investimento funcionou.
Ajudamos a traduzir a complexidade técnica num conjunto gerenciável de escolhas. Isto pode significar examinar um roteiro de segurança, desafiar os pressupostos de uma proposta, preparar uma discussão no conselho ou esclarecer a propriedade de uma empresa.
O trabalho está deliberadamente ligado ao seu contexto: os activos que suportam as receitas, as relações que transmitem confiança e as restrições operacionais que tornam algumas mudanças mais difíceis do que outras. As recomendações vêm acompanhadas de justificações, dependências e uma forma de avaliar o progresso.
As questões que abordamos
- Que riscos podem afetar materialmente os seus objetivos?
- Quem é o dono da decisão e do risco residual?
- Qual a justificação para cada investimento proposto?
- Como é que a liderança saberá se a exposição está a melhorar?
O que tira
- Uma visão orientada para a decisão da exposição atual
- Um guião priorizado com dependências
- Recomendações claras de propriedade e governação
- Um briefing executivo e uma estrutura prática de acompanhamento
Como se desenrola o noivado
Desafie as suposições
Examinar as prioridades propostas em relação a cenários credíveis e às provas disponíveis.
Estabeleça o roteiro
Estabeleça decisões, responsabilidades, sequenciação e os indicadores que serão revistos.
Perguntas antes de começarmos
Irá substituir a nossa equipa de segurança interna?
O objetivo é apoiar decisões responsáveis e fortalecer o trabalho das suas equipas. As funções, linhas hierárquicas e limites são acordados durante a definição do âmbito.
Recomenda produtos específicos?
A tecnologia pode fazer parte de uma resposta, mas o envolvimento começa com o risco e a necessidade operacional. As recomendações devem ser baseadas na evidência e nas necessidades da organização.
O envolvimento pode apoiar uma reunião do conselho?
Sim. Pode ser incluído um briefing executivo, com público acordado, objetivo de decisão e nível de detalhe técnico.
Encontre o caminho antes que o atacante o faça.
Diga-nos quais os ativos mais importantes. Definiremos a avaliação ofensiva, as prioridades de pesquisa e as decisões que a sua organização precisa de tomar.