२. कल्पना करू जे सुरक्षा टीम संदिग्ध गतिविधि के जांच के दौरान कोनो महत्वपूर्ण सेवा अनुपलब्ध भ जायत। कारण एखन धरि स्पष्ट नहि भेल अछि। ऑपरेशन के निरंतरता चाही, सुरक्षा के कंटेनमेंट चाही आओर नेतृत्व के एकर सफाई चाही. कठिन हिस्सा पहिने सं चलि रहल अछि : निश्चितता आबय सं पहिने की करबाक चाही से तय करब.
२. निर्णय अधिकार के रिहर्सल करू
२. कोनो महत्वपूर्ण व्यवस्था के अलग-थलग करय के के मंजूरी द सकैत अछि? परिचालन परिणाम के स्वीकार क सकैत अछि? जँ ओ व्यक्ति अनुपलब्ध भ' जाइत अछि त' के पदभार ग्रहण करैत अछि? ई सवाल तैयारी के छै, जब॑ प्रतिस्पर्धी अपेक्षा के समाधान के समय मिलै छै ।
। एकटा अभ्यास मे ओहि निर्णय के मालिक लोक के एक ठाम लाबय के चाही. विशुद्ध रूप स॑ तकनीकी सिमुलेशन मूल्यवान होय सकै छै, लेकिन ई अपने आप ई स्थापित नै करतै कि नेतृत्व टीम एगो विघटनकारी व्यापारिक कार्रवाई क॑ कोना अधिकृत करै छै ।
२. सूचना प्रवाहक परीक्षण करू
२. प्रारंभिक जानकारी प्रायः अपूर्ण होयत छै आ संशोधन कें अधीन होयत छै. नीक ब्रीफिंग मे देखल गेल तथ्य, कार्य परिकल्पना आ जांच कैल जा रहल सवालक मे अंतर कैल जायत छै. ई नेता सिनी क॑ प्रोविजनल व्याख्या क॑ पुष्टि निष्कर्ष के रूप म॑ नै मानलऽ काम करै म॑ मदद करै छै ।
२. कोनों अभ्यास कें दौरान प्रतिभागियक कें ओ ब्रीफिंग तैयार करय कें लेल कहूं जे ओ वास्तव मे उपयोग करतय. ध्यान दिअ जे की गायब छै: व्यवसायिक प्रभाव, विश्वास, निर्णय कें समय सीमा, विकल्प या अगिला अपडेट कें लेल जिम्मेदार व्यक्ति कें पहचान.
२. साधारण निर्भरताक समावेश करू
२. सबसँ नाटकीय परिदृश्य सदिखन सबसँ बेसी उपयोगी नहि होइत छैक । अनुपलब्ध संपर्क सूची, रिकवरी सिस्टम कें पहुंच या कोनों आपूर्तिकर्ता पर निर्भरता तखन निर्णायक भ सकय छै जखन सामान्य उपकरण उपलब्ध नहि होयत छै.
२. ओहि विवरणक माध्यमे काज करू। की सही लोक एक दोसरा तक पहुंचि सकैत अछि? की ओ अपन जरूरत कें जानकारी कें उपयोग कयर सकय छै? की बाहरी जिम्मेदारी बुझल जाइत अछि ? कोनों अभ्यास तखन ओकर मूल्य तखन अर्जित करएयत छै जखन ओ कोनों एहन परिवर्तन कें पहचान करएयत छै जे कैल जा सकएय छै.
। बिना कोनो प्रस्तुति मे बदलने अवलोकन करू
२. प्रतिभागियक कें अनिश्चितता कें व्याख्या करएय मे सक्षम होबाक चाही, मदद मांगएय मे आ कोनों धारणा कें चुनौती देवय मे सक्षम होबाक चाही. एकटा अभ्यास जे केवल इ पुष्टि करय कें लेल डिजाइन कैल गेल छै की योजना काज करएयत छै, इ पता लगानाय मुश्किल भ जायत छै की इ कतय काज नहि करएयत छै.
२. निर्णय, ओहि समय उपलब्ध जानकारी आ जिम्मेदारी अस्पष्ट भ गेल बिन्दु के रिकॉर्ड करू। एकरऽ उद्देश्य प्रतिक्रिया केरऽ प्रणाली म॑ सुधार करना छै, जेकरा म॑ लोगऽ के सहयोग के तरीका भी शामिल छै ।
। अभ्यास के बाद लूप बंद करू
२. अंतिम चर्चा मे सुधारक एकटा छोट, स्वामित्वक सेट उत्पन्न हेबाक चाही। संपर्क सूची कें अपडेट करनाय, कोनों मंजूरी कें स्पष्ट करनाय, एस्केलेशन थ्रेशोल्ड बदलनाय या हैंडओवर कें अभ्यास करनाय कोनों अन्य लंबा दस्तावेज कें उत्पादन सं बेसि उपयोगी भ सकय छै.
। परिवर्तनक जांच कोना कएल जाएत से सहमत छी। अगिला अभ्यास अलग-अलग बाधा के तहत एकहि निर्णय पर पुनर्विचार क सकैत अछि, जे ई देखा सकैत अछि जे संगठन सिर्फ बैसार के दोहराबय के बजाय अपन तत्परता में सुधार केलक अछि कि नहिं.
। तैयारी सं इ तय करय कें साझा तरीका बनय छै की तथ्य एखनहु कहिया पहुंच रहल छै.
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मंत्रिमंडल स एकटा परिप्रेक्ष्य
The Cybersecurity Cabinet

