بىخەتەرلىك ئەترىتى گۇمانلىق ھەرىكەتلەرنى تەكشۈرگەندە ھالقىلىق مۇلازىمەتنىڭ تېپىلمايدىغانلىقىنى تەسەۋۋۇر قىلىپ بېقىڭ. سەۋەبى تېخى ئېنىق ئەمەس. مەشغۇلات ئىزچىللىقنى ئۈمىد قىلىدۇ ، بىخەتەرلىك چەكلەشنى خالايدۇ ، رەھبەرلىك چۈشەندۈرۈشكە موھتاج. قىيىن يېرى ئاللىقاچان ئېلىپ بېرىلماقتا: ئېنىق كېلىشتىن بۇرۇن نېمە قىلىشنى قارار قىلىش.
قارار ھوقۇقىنى مەشىق قىلىڭ
ھالقىلىق سىستېمىنى ئايرىۋېتىشنى كىم تەستىقلايدۇ؟ مەشغۇلات ئاقىۋىتىنى كىم قوبۇل قىلالايدۇ؟ ئەگەر ئۇ كىشى تېپىلمىسا ، كىم ئالىدۇ؟ بۇ سوئاللار رىقابەتكە بولغان ئۈمىدنى ھەل قىلىدىغان ۋاقىت بولغاندا تەييارلىققا تەۋە.
چېنىقىش شۇ قارارلارغا ئىگە بولغان كىشىلەرنى بىر يەرگە توپلىشى كېرەك. نوقۇل تېخنىكىلىق تەقلىد قىلىش قىممەتلىك بولىدۇ ، ئەمما ئۇ رەھبەرلىك گۇرۇپپىسىنىڭ قانداق قىلىپ قالايمىقان سودا ھەرىكىتىگە ھوقۇق بەرگەنلىكىنى ئۆزى بەلگىلىمەيدۇ.
ئۇچۇر ئېقىمىنى سىناڭ
دەسلەپكى ئۇچۇرلار ھەمىشە تولۇق ئەمەس ، تۈزىتىشكە بولىدۇ. ياخشى دوكلات بېرىشتە كۆزىتىلگەن پاكىتلار ، خىزمەت پەرەزلىرى ۋە تەكشۈرۈلىۋاتقان سوئاللار پەرقلىنىدۇ. بۇ رەھبەرلەرنىڭ ۋاقىتلىق چۈشەندۈرۈشنى جەزملەشتۈرۈلگەن يەكۈن دەپ قارىماي ھەرىكەت قىلىشىغا ياردەم بېرىدۇ.
چېنىقىش جەريانىدا ، قاتناشقۇچىلاردىن ئۆزلىرى ئىشلىتىدىغان دوكلات بېرىش يىغىنىنى ئىشلەشنى تەلەپ قىلىڭ. كەم بولۇۋاتقانلىقىغا دىققەت قىلىڭ: سودا تەسىرى ، ئىشەنچ ، قارار ۋاقتى ، تاللاش ياكى كېيىنكى يېڭىلاشقا مەسئۇل كىشىنىڭ كىملىكى.
ئادەتتىكى بېقىنىشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ
ئەڭ دراماتىك سىنارىيە ھەمىشە ئەڭ پايدىلىق ئەھۋال ئەمەس. ئىشلەتكىلى بولمايدىغان ئالاقىلىشىش تىزىملىكى ، ئەسلىگە كەلتۈرۈش سىستېمىسىغا كىرىش ياكى تەمىنلىگۈچىگە تايىنىش ئادەتتىكى قوراللار بولمىغاندا ھەل قىلغۇچ رول ئوينايدۇ.
بۇ تەپسىلاتلار ئارقىلىق ئىشلەڭ. توغرا كىشىلەر بىر-بىرىگە يېتەلەمدۇ؟ ئۇلار ئېھتىياجلىق ئۇچۇرلارغا ئېرىشەلەمدۇ؟ تاشقى مەسئۇلىيەتنى چۈشىنىشكە بولامدۇ؟ چېنىقىش ئېلىپ بارغىلى بولىدىغان ئۆزگىرىشنى ئېنىقلىغاندا ئۇنىڭ قىممىتىگە ئېرىشىدۇ.
ئۇنى ئىقتىدارغا ئايلاندۇرماي كۆزىتىڭ
قاتناشقۇچىلار ئېنىقسىزلىقنى چۈشەندۈرۈپ ، ياردەم سوراپ ، پەرەزگە جەڭ ئېلان قىلىشى كېرەك. پەقەت پىلاننىڭ ئىشلەيدىغانلىقىنى جەزملەشتۈرۈش ئۈچۈن لايىھەلەنگەن چېنىقىش ئۇنىڭ قەيەردە ئەمەسلىكىنى بايقاشنى قىيىنلاشتۇرىدۇ.
قارارلارنى ، ئەينى ۋاقىتتىكى ئۇچۇرلارنى ۋە مەسئۇلىيەت ئېنىق بولمىغان نۇقتىلارنى خاتىرىلەڭ. بۇنىڭدىكى مەقسەت كىشىلەرنىڭ ھەمكارلىشىش ئۇسۇلىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان ئىنكاس سىستېمىسىنى ياخشىلاش.
چېنىقىشتىن كېيىن ئايلانما ھالەتنى تاقاڭ
ئاخىرقى مۇلاھىزە قىسقا ، ئىگىدارچىلىق قىلىدىغان بىر يۈرۈش ياخشىلىنىشلارنى بارلىققا كەلتۈرۈشى كېرەك. ئالاقىلىشىش تىزىملىكىنى يېڭىلاش ، تەستىقنى ئايدىڭلاشتۇرۇش ، كېڭەيتىش بوسۇغىسىنى ئۆزگەرتىش ياكى تاپشۇرۇپ بېرىش باشقا ئۇزۇن ھۆججەت ھاسىل قىلغانغا قارىغاندا تېخىمۇ پايدىلىق بولۇشى مۇمكىن.
ئۆزگەرتىشلەرنىڭ قانداق تەكشۈرۈلىدىغانلىقىغا قوشۇلۇڭ. كېيىنكى قېتىملىق مانېۋىر ئوخشاش بولمىغان چەكلىمىلەردە ئوخشاش قارارنى قايتا كۆزدىن كەچۈرەلەيدۇ ، بۇ تەشكىلاتنىڭ يىغىننى قايتا-قايتا تەكرارلىماستىن ، بەلكى تەييارلىقنى ياخشىلىغان-قىلمىغانلىقىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ.
تەييارلىق ئەمەلىيەتنىڭ قاچان كېلىدىغانلىقىنى قارار قىلىدىغان ئورتاق ئۇسۇلنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ.
كابىنېتنىڭ قارىشى
The Cybersecurity Cabinet