ຈິນຕະນາການວ່າການບໍລິການທີ່ສໍາຄັນບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ໃນຂະນະທີ່ທີມງານຄວາມປອດໄພສືບສວນກິດຈະກໍາທີ່ຫນ້າສົງໄສ. ສາເຫດແມ່ນຍັງບໍ່ທັນຈະແຈ້ງເທື່ອ. ການປະຕິບັດງານຕ້ອງການຕໍ່ເນື່ອງ, ຄວາມປອດໄພຕ້ອງການການຄວບຄຸມແລະການນໍາພາຕ້ອງການຄໍາອະທິບາຍ. ພາກສ່ວນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແມ່ນກໍາລັງດໍາເນີນຢູ່ແລ້ວ: ການຕັດສິນໃຈວ່າຈະເຮັດແນວໃດກ່ອນທີ່ຄວາມແນ່ນອນຈະມາຮອດ.
ຝຶກຊ້ອມສິດຕັດສິນ
ໃຜສາມາດອະນຸມັດການໂດດດ່ຽວລະບົບທີ່ສໍາຄັນ? ໃຜສາມາດຍອມຮັບຜົນສະທ້ອນໃນການດໍາເນີນງານ? ໃຜເປັນຜູ້ຮັບແທນຖ້າຄົນນັ້ນບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້? ຄໍາຖາມເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນການກະກຽມ, ເມື່ອມີເວລາທີ່ຈະແກ້ໄຂຄວາມຄາດຫວັງຂອງການແຂ່ງຂັນ.
ການອອກກໍາລັງກາຍຄວນນໍາເອົາປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານັ້ນຮ່ວມກັນ. ການຈໍາລອງທາງດ້ານວິຊາການຢ່າງດຽວສາມາດມີຄຸນຄ່າໄດ້, ແຕ່ມັນຈະບໍ່ສ້າງວິທີການທີ່ທີມງານຜູ້ນໍາອະນຸຍາດໃຫ້ດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ຂັດຂວາງ.
ທົດສອບການໄຫຼເຂົ້າຂອງຂໍ້ມູນ
ຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນມັກຈະບໍ່ຄົບຖ້ວນ ແລະຂຶ້ນກັບການດັດແກ້. ການສະຫຼຸບສັງລວມທີ່ດີຈະຈໍາແນກຂໍ້ເທັດຈິງທີ່ສັງເກດເຫັນ, ສົມມຸດຕິຖານທີ່ເຮັດວຽກແລະຄໍາຖາມທີ່ຖືກສືບສວນ. ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ນໍາປະຕິບັດໂດຍບໍ່ມີການປະຕິບັດຕໍ່ຄໍາອະທິບາຍຊົ່ວຄາວເປັນການສະຫລຸບທີ່ຖືກຢືນຢັນ.
ໃນລະຫວ່າງການອອກກໍາລັງກາຍ, ຂໍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຜະລິດບົດສະຫຼຸບທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະໃຊ້ຕົວຈິງ. ສັງເກດເຫັນສິ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປ: ຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດ, ຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ກໍານົດເວລາການຕັດສິນໃຈ, ທາງເລືອກຫຼືຕົວຕົນຂອງບຸກຄົນທີ່ຮັບຜິດຊອບໃນການປັບປຸງຕໍ່ໄປ.
ຮວມເອົາການເພິ່ງພາອາໄສທຳມະດາ
ສະຖານະການທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດທີ່ສຸດສະເຫມີ. ບັນຊີລາຍຊື່ຕິດຕໍ່ທີ່ບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້, ການເຂົ້າເຖິງລະບົບການຟື້ນຕົວຫຼືການຂຶ້ນກັບຜູ້ສະຫນອງສາມາດກາຍເປັນການຕັດສິນໃຈໃນເວລາທີ່ເຄື່ອງມືປົກກະຕິບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້.
ເຮັດວຽກໂດຍຜ່ານລາຍລະອຽດເຫຼົ່ານັ້ນ. ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດເຂົ້າຫາກັນໄດ້ບໍ? ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການບໍ? ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບພາຍນອກບໍ? ອອກກໍາລັງກາຍໄດ້ຮັບມູນຄ່າຂອງມັນເມື່ອມັນກໍານົດການປ່ຽນແປງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້.
ສັງເກດເບິ່ງໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນເປັນການປະຕິບັດ
ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຄວນຈະສາມາດອະທິບາຍຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ, ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ ແລະທ້າທາຍການສົມມຸດຕິຖານ. ການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ຖືກອອກແບບພຽງແຕ່ເພື່ອຢືນຢັນວ່າແຜນການເຮັດວຽກເຮັດໃຫ້ມັນຍາກທີ່ຈະຄົ້ນພົບບ່ອນທີ່ມັນບໍ່ມີ.
ບັນທຶກການຕັດສິນໃຈ, ຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ມີຢູ່ໃນເວລາແລະຈຸດທີ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບໄດ້ກາຍເປັນຄວາມບໍ່ຈະແຈ້ງ. ຈຸດປະສົງແມ່ນເພື່ອປັບປຸງລະບົບການຕອບໂຕ້, ລວມທັງວິທີການຮ່ວມມືຂອງປະຊາຊົນ.
ປິດ loop ຫຼັງຈາກອອກກໍາລັງກາຍ
ການສົນທະນາຂັ້ນສຸດທ້າຍຄວນສ້າງຊຸດການປັບປຸງທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງສັ້ນ. ການປັບປຸງລາຍຊື່ຜູ້ຕິດຕໍ່, ຊີ້ແຈງການອະນຸມັດ, ການປ່ຽນແປງຂອບເຂດການເພີ່ມຂຶ້ນຫຼືການປະຕິບັດການສົ່ງມອບອາດຈະເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍກ່ວາການຜະລິດເອກະສານຍາວອື່ນ.
ຕົກລົງເຫັນດີວ່າການປ່ຽນແປງຈະຖືກກວດສອບແນວໃດ. ການອອກກໍາລັງກາຍຕໍ່ໄປສາມາດທົບທວນຄືນການຕັດສິນໃຈດຽວກັນພາຍໃຕ້ຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າອົງການຈັດຕັ້ງໄດ້ປັບປຸງຄວາມພ້ອມຂອງຕົນແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ການປະຊຸມອີກຄັ້ງຫນຶ່ງ.
ການກະກຽມສ້າງວິທີການຮ່ວມກັນເພື່ອຕັດສິນໃຈໃນເວລາທີ່ຂໍ້ເທັດຈິງຍັງມາຮອດ.
ທັດສະນະຈາກຄະນະລັດຖະບານ
The Cybersecurity Cabinet