ஒரு பாதுகாப்பு அறிக்கை தொழில்நுட்ப ரீதியாக துல்லியமாக இருக்கும் மற்றும் இன்னும் ஒரு தலைமை குழுவிற்கு என்ன செய்வது என்று தெரியவில்லை. ஆதாரங்களுக்கும் முடிவிற்கும் இடையே இடைவெளி அடிக்கடி தோன்றும்: இந்த கண்டுபிடிப்பு வணிகத்திற்கு என்ன அர்த்தம், அதன் காரணமாக என்ன மாற வேண்டும்?
முக்கியமான செயலுடன் தொடங்குங்கள்
வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை ஆதரிக்கும் பயன்பாட்டைக் கவனியுங்கள். அந்த பயன்பாட்டில் உள்ள பலவீனம் தொழில்நுட்ப குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அதன் முக்கியத்துவம் வணிகம் அதை எதற்காகப் பயன்படுத்துகிறது, அது கையாளும் தகவல் மற்றும் குறுக்கீட்டின் போது கிடைக்கும் மாற்றுகளைப் பொறுத்தது.
எனவே ஒரு பயனுள்ள விவாதம் செயல்பாட்டில் தொடங்குகிறது. எந்த வாடிக்கையாளர் அர்ப்பணிப்பு, செயல்பாட்டு செயல்முறை அல்லது நம்பகமான உறவு இந்த அமைப்பைச் சார்ந்துள்ளது? தொழில்நுட்ப தீவிரத்தன்மை மதிப்பீட்டை விளக்க வேண்டிய சூழலை இது நிறுவுகிறது.
ஒரு கண்டுபிடிப்பை அதன் விளைவுகளிலிருந்து பிரிக்கவும்
ஒரு கண்டுபிடிப்பு கவனிக்கப்பட்ட நிலையை விவரிக்கிறது. குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் அந்த நிலை என்ன அனுமதிக்கும் என்பதை ஒரு விளைவு விவரிக்கிறது. இரண்டையும் குழப்புவது ஒரு அறிக்கையை சவாலுக்குட்படுத்துவது கடினம் மற்றும் ஒரு முடிவை சொந்தமாக்குவது கடினம்.
பகுத்தறிவு சங்கிலியைக் கேளுங்கள். ஒரு எதிரிக்கு என்ன அணுகல் தேவை? என்ன கூடுதல் அனுமானங்கள் அவசியம்? என்ன சான்றுகள் சேகரிக்கப்பட்டன, மேலும் எந்தப் பகுதி காட்சிப்படுத்தப்படாமல் உள்ளது? வலுவான மதிப்பீடு அந்த எல்லையைக் காண வைக்கிறது.
அடுத்த முடிவை வெளிப்படையாகச் சொல்லுங்கள்
ஒவ்வொரு பொருள் பிரச்சினையும் ஒரு முடிவோடு இணைக்கப்படும்போது ஒரு தலைமைத்துவ விவாதம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அந்த முடிவானது, ஒரு திருத்தத்திற்கு நிதியளிப்பது, ஒரு செயல்முறையை மாற்றுவது, வரம்புக்குட்பட்ட வெளிப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது முக்கியமான நிச்சயமற்ற தன்மையை விசாரிப்பது.
பரிந்துரையில் சார்புகள் மற்றும் உரிமையாளர் இருக்க வேண்டும். ஒரு தொழில்நுட்பக் குழு திருத்தத்தைச் செயல்படுத்தலாம், அதே நேரத்தில் ஒரு வணிக உரிமையாளர் குறுக்கீடு ஏற்கத்தக்கதா என்பதைத் தீர்மானிக்கிறார். இரண்டு பொறுப்புகளும் வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும்.
முன்னேற்றம் எப்படி இருக்கும் என்பதை வரையறுக்கவும்
டிராக்கரில் ஒரு செயலை மூடுவது ஒரு நிர்வாக நிகழ்வாகும். தொடர்புடைய வெளிப்பாடு மாறிவிட்டது என்பதற்கான ஆதாரம் உத்தரவாதத்திற்குத் தேவை. சிக்கலைப் பொறுத்து, மறுபரிசீலனை, மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட அனுமதி தொகுப்பு, செயல்படுத்தப்பட்ட மீட்புப் படி அல்லது விழிப்பூட்டல் எவ்வாறு கையாளப்படுகிறது என்பதில் கவனிக்கப்பட்ட மாற்றத்தைக் குறிக்கலாம்.
வேலை தொடங்கும் முன் என்ன சரிபார்க்கப்படும் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள். இல்லையெனில், ஒரு நிறுவனம் குறிப்பிடத்தக்க முயற்சியை முதலீடு செய்யலாம் மற்றும் அதன் நிலை எவ்வாறு மேம்பட்டது என்பதை இன்னும் விளக்க முடியாது.
அடுத்த மதிப்பாய்வுக்கான நடைமுறை நிகழ்ச்சி நிரல்
ஒவ்வொரு முன்னுரிமை பிரச்சினைக்கும், ஐந்து கேள்விகளை மேசையில் வைக்கவும்: என்ன செயல்பாடு ஆபத்தில் உள்ளது; என்ன சான்றுகள் கவலையை ஆதரிக்கின்றன; என்ன முடிவு தேவை; செயலுக்கு சொந்தக்காரர்; மற்றும் எது முன்னேற்றத்தை நிரூபிக்கும்.
தாக்குதல் மதிப்பீடு மற்றும் மூலோபாய ஆலோசனை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பை அமைச்சரவை நிறுவுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. தொழில்நுட்ப ஆழம் அவசியம். வணிகத்திற்கு பொறுப்பானவர்கள் அதைப் பயன்படுத்தும்போது அதன் மதிப்பு அதிகரிக்கிறது.
ஒரு பயனுள்ள அறிக்கையானது குழுவிற்கு சொந்தமாக முடிவெடுக்கிறது மற்றும் தொழில்நுட்ப குழு சரிபார்க்க ஒரு நடவடிக்கையை வழங்குகிறது.
மேலும் வாசிப்பு
NIST Cybersecurity Frameworkஅமைச்சரவையில் இருந்து ஒரு பார்வை
The Cybersecurity Cabinet