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समर्थन के निर्णय, प्रासंगिक विषयों, वैध स्रोतों और प्रबंधन आवश्यकताओं को परिभाषित करें।
ख़तरे की ख़ुफ़िया जानकारी
पृष्ठभूमि शोर से प्रासंगिक जोखिम को अलग करने और जानकारी को कार्रवाई में बदलने के लिए केंद्रित खतरा अनुसंधान।
अपनी आवश्यकताओं पर चर्चा करेंफ़ीड में एक नाम अभी तक बुद्धिमत्ता नहीं है। आपके संगठन का उल्लेख आवश्यक रूप से एक घटना नहीं है। उपयोगी बुद्धिमत्ता बताती है कि किसकी रुचि हो सकती है, क्या विश्वसनीय है, क्या अनिश्चित है और साक्ष्य किस निर्णय का समर्थन करते हैं।
हम एक प्रश्न से शुरू करते हैं: एक कार्यकारी का प्रदर्शन, एक ब्रांड का दुरुपयोग, एक प्रासंगिक धमकी देने वाला अभिनेता या एक संदिग्ध सूचना लीक। अनुसंधान वैध स्रोतों और एक दस्तावेजी सीमा का उपयोग करके उस प्रश्न का अनुसरण करता है।
प्रासंगिकता, आत्मविश्वास और समय के आधार पर निष्कर्षों का मूल्यांकन किया जाता है। हम देखे गए तथ्य को अनुमान से अलग करते हैं, स्रोत संदर्भ को संरक्षित करते हैं और अलर्ट की अनफ़िल्टर्ड मात्रा प्रदान करने के बजाय व्यावहारिक प्रतिक्रिया विकल्प निर्धारित करते हैं।
समर्थन के निर्णय, प्रासंगिक विषयों, वैध स्रोतों और प्रबंधन आवश्यकताओं को परिभाषित करें।
जानकारी की विश्वसनीयता का आकलन करें और अवलोकन को व्याख्या से अलग करें।
प्रस्तुत करें कि साक्ष्य का क्या अर्थ है, शेष अनिश्चितता और आनुपातिक अगले चरण।
इसका दायरा एक खुफिया प्रश्न के इर्द-गिर्द बनाया गया है। प्रासंगिक स्रोतों, विषयों और समीक्षा अवधियों पर सहमति व्यक्त की जाती है ताकि कार्य बिना किसी उद्देश्य के जानकारी एकत्र करने के बजाय निर्णय का समर्थन कर सके।
एट्रिब्यूशन अनिश्चित रह सकता है. हम तथ्यों, परिकल्पनाओं और आत्मविश्वास के स्तर में अंतर करते हैं और किसी अपुष्ट दावे को निश्चित आरोप में नहीं बदलते हैं।
प्रारंभिक संलग्नता एक परिभाषित अनुसंधान मिशन है। किसी भी चल रही निगरानी, रिपोर्टिंग आवृत्ति या वृद्धि व्यवस्था के लिए एक अलग सहमत दायरे की आवश्यकता होती है।
हमें बताएं कि कौन सी संपत्ति सबसे ज्यादा मायने रखती है। हम आक्रामक मूल्यांकन, अनुसंधान प्राथमिकताओं और आपके संगठन द्वारा लिए जाने वाले निर्णयों को परिभाषित करेंगे।